Ingenieros Especialistas En Mejora De Procesos

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Ingeniero Industrial de La Universidad Jorge Tadeo Lozano, especializado en mejora de procesos y sistemas de calidad, con MBA en gerencia de procesos y calidad. Certificado como ingeniero de mejora Black belt en metodología Lean Six Sigma. Auditor interno de sistemas integrado de gestión. Cuento con más de 10 años de experiencia en implementación de sistemas de gestión de calidad y ejecución de proyectos de mejora. Ahora en este nuevo reto, estaré liderando el equipo de consultores que lograra el máximo rendimiento de cada uno de nuestros clientes.

Un poco de mi historia

Mientras cursaba pregrado, decido vincularme a un semillero de investigación sobre sistemas de calidad, el cual me permitió adquirir el conocimiento suficiente para conseguir mi primer empleo como auxiliar de ingeniería, allí pude reunir suficiente experiencia para construir mi tesis de grado, la cual consistió en diseñar, implementar y certificar ante el ICONTEC, el sistema de gestión de calidad de una fábrica de calzado. 

Tras el éxito de mi tesis de grado y la obtención del título profesional, decido publicar mi tesis como parte de mi experiencia y logro ser visible para una de las compañías colombianas más grande del sector de los empaques corrugados, la cual requería actualizar su certificación de calidad ISO 9001:2008 a la ISO 9001:2015. Luego de obtener la certificación de calidad y participar en la ejecución de diversos proyectos de mejora, como la puesta en marcha de la segunda planta de producción, se me presenta la oportunidad de participar en un proyecto de mejora en Puerto Rico – USA,  para la compañía de inmuebles más grande de la isla, proyecto que enriqueció enormemente mi experiencia, pues una compañía de esa magnitud representaba un reto significativo para mi carrera.  

Tras un fuerte año de trabajo, regreso a Colombia y me vinculo a una reconocida empresa promotora de salud colombiana, la cual requería mejorar sus sistemas internos de comunicación y actualizar todo su sistema de gestión de calidad dados los cambios en los procesos. Con este proyecto pude ingresar a uno de los sectores económicos más herméticos y adquirir experiencia en proyectos y sistemas de mayor complejidad. 

Este reto me abrió las puertas de la comercializadora más grande de reactivos, dispositivos médicos, tecnologías y demás insumos de la industria de laboratorios clínicos, allí pude desarrollar mis habilidades como líder de calidad y mejora, dirigiendo el equipo responsable de mantener y mejorar el sistema de calidad. Estando en esta comercializadora, el grupo empresarial decide iniciar una nueva compañía y soy seleccionado para diseñar e implementar una estructura organizacional basada en procesos y certificar el sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO 9001:2015. 

Al ver el crecimiento tan significativo que tuvo esta mediana empresa, por haber implementado una estructura de procesos y un sistema de gestión de calidad desde sus inicios, se siembra en mi un deseo de apoyar a todos los pequeños y medianos empresarios que no pueden contratar un equipo especializado en calidad y mejora continua, dado su alto costo. 

Una vez la nueva organización tuvo su estructura controlada y su sistema de gestión de calidad certificado, decido aceptar un nuevo reto con la empresa promotora de salud (EPS) más grande de Colombia, en un proyecto a nivel nacional de gran envergadura. En esta experiencia pude fortalecer mis habilidades en la implementación de proyectos de alta complejidad, y comprendí que sin importar el sector o tamaño de la empresa, la calidad y la mejora continua siempre serán un puente hacia la estabilización de los procesos y por consiguiente el incremento de la rentabilidad y productividad. 

Por esa razón decido vincularme a I. E Mejora de procesos, pues este nuevo proyecto me ofrece algo mas que una oportunidad laboral, me ofrece un camino con corazón donde puedo aportar al crecimiento de las PYMES y fortalecer empresas con mucho potencial que no han desarrollado su máxima capacidad de crecimiento por desconocimiento de la estrategia de calidad y mejora continua, conocimiento que hasta hoy estuvo limitado para grandes organizaciones que cuentan con los recursos para contratar un equipo especializado.